Comment construire un budget, ajuster un plan de recrutement ou réviser des prévisions commerciales lorsque les hypothèses changent en permanence ? C’est à ce problème de pilotage que s’attaque Pigment. Avec ce financement, l’éditeur veut automatiser davantage le travail qui précède les décisions des directions financières et opérationnelles.

Une levée de fonds de 250 millions de dollars menée par Scaleup Europe Fund

Selon l’annonce officielle de Pigment, WIL — World Innovation Lab — et plusieurs investisseurs historiques participent également à l’opération.

La participation de NVIDIA reste présentée comme un investissement prévu. Elle ne doit donc pas être assimilée à une entrée au capital déjà finalisée.

Les fonds doivent notamment soutenir la recherche et développement, renforcer les équipes d’ingénierie et accélérer les travaux sur Graphite, le moteur de calcul propriétaire de Pigment, ainsi que sur les agents IA qui l’utilisent.

La valorisation annoncée de 2,3 milliards de dollars correspond à la valeur attribuée à l’entreprise dans cette opération. Elle se distingue des 250 millions de dollars levés.

À quoi sert Pigment dans une entreprise ?

Fondée en 2019 par Eléonore Crespo et Romain Niccoli, Pigment développe un logiciel de planification d’entreprise et de gestion de la performance. Eléonore Crespo est passée par Google et Index Ventures ; Romain Niccoli est cofondateur et ancien directeur technique de Criteo.

La plateforme permet de rapprocher des données financières, commerciales et humaines pour construire des modèles et comparer des trajectoires.

Les usages présentés par l’éditeur couvrent notamment :

  • la préparation des budgets et des prévisions financières ;
  • la planification des effectifs et de la masse salariale ;
  • les prévisions de ventes et les capacités commerciales ;
  • le suivi des dépenses opérationnelles et des investissements ;
  • la simulation de scénarios pour éclairer les arbitrages.

L’enjeu est de relier les décisions entre elles. Une hausse des recrutements modifie les charges. Un ralentissement des ventes peut conduire à revoir les dépenses. Une plateforme intégrée vise à rendre ces conséquences plus visibles.

Pigment IA : vers une planification plus autonome

Des agents pour analyser, modéliser et préparer les décisions

Dans sa présentation de ses agents IA pour la planification d’entreprise, Pigment distingue plusieurs fonctions : analyser les écarts et les tendances, travailler sur les modèles, élaborer des scénarios et coordonner les tâches.

L’ambition consiste à réduire les manipulations nécessaires entre l’arrivée d’une donnée et son exploitation dans une prévision.

À titre d’exemple, une entreprise confrontée à des ventes inférieures au budget pourrait chercher à identifier les activités concernées, réviser ses hypothèses et comparer plusieurs niveaux de dépenses. Cet exemple illustre un besoin de gestion ; il ne constitue pas une mesure de performance du logiciel.

Cette évolution rejoint le développement des collaborateurs IA dans les entreprises, évoqué par le cofondateur de Delos dans son entretien avec Entreprisma.

Graphite, le moteur qui doit relier données et modèles

Pigment présente sa plateforme de planification intégrée comme un environnement capable de rassembler des données issues des logiciels de gestion, des outils commerciaux et des systèmes RH.

Graphite doit fournir aux utilisateurs et aux agents un contexte partagé : définitions des indicateurs, relations entre les données et règles de calcul. L’éditeur met aussi en avant des permissions pour encadrer les accès et les actions.

Cette cohérence est essentielle. Si deux équipes utilisent des définitions différentes du chiffre d’affaires ou des effectifs, accélérer les calculs ne résout pas leur désaccord.

Plus de 100 millions de dollars de revenus récurrents annuels annoncés

Pigment indique avoir dépassé les 100 millions de dollars de revenus récurrents annuels, ou ARR, au cours de l’année, avec un doublement sur un an.

Cet indicateur mesure la valeur annualisée des revenus récurrents. Il ne correspond ni au chiffre d’affaires comptabilisé sur l’exercice ni à un bénéfice.

Pour l’éditeur, l’étape suivante consiste à transformer cette croissance en déploiements durables. Notre lecture : la valeur de l’IA dans le logiciel de gestion dépendra de son intégration au travail quotidien, de la fiabilité des modèles et de son coût d’utilisation.

Ce que cette annonce change pour les dirigeants

Pour les entreprises qui envisagent d’automatiser leur pilotage, le montant du financement ne suffit pas à justifier un achat. L’évaluation doit porter sur des besoins concrets : temps consacré à consolider les données, fréquence des révisions budgétaires et difficulté à comparer les scénarios.

Trois points méritent une attention particulière : la qualité des données disponibles, les connexions avec les outils existants et les décisions soumises à validation humaine.

La levée de Pigment illustre ainsi une nouvelle étape pour le logiciel français : l’ambition d’automatiser une partie du travail de planification. La capacité à produire des prévisions compréhensibles et vérifiables restera déterminante pour convaincre les directions financières.