Smoby prépare une réorganisation de ses activités en France. Dans un communiqué daté du 6 novembre 2026 et rendu public le lundi 9 novembre, le fabricant historique de jouets annonce un projet comprenant deux fermetures de sites et une réduction de ses effectifs.
L'entreprise, qui appartient au groupe allemand Simba Dickie, prévoit de passer de 300 à 287 postes. Cette diminution nette de 13 emplois s'accompagnerait de créations et de suppressions de postes dont le détail n'a pas encore été communiqué.
Smoby assure vouloir préserver sa fabrication française, particulièrement dans le Jura, où se concentre une grande partie de sa production.
L'annonce dépasse donc la seule question des emplois : elle interroge la capacité d'un fabricant français historique à s'adapter aux transformations du marché du jouet.
Quels sont les deux sites Smoby concernés par les fermetures ?
Le projet de réorganisation vise deux implantations françaises.
| Site | Département | Réorganisation envisagée |
|---|---|---|
| Lavans-lès-Saint-Claude | Jura (39) | Fermeture du site et transfert du siège |
| Massy | Essonne (91) | Fermeture du site |
| Arinthod | Jura (39) | Accueil prévu du siège social |
| Moirans et Saint-Maurice-de-Beynost | Jura et Ain | Sites susceptibles d'accueillir des salariés concernés |
Le siège de Smoby, historiquement installé à Lavans-lès-Saint-Claude, serait transféré à Arinthod, à une trentaine de kilomètres.
Le groupe dispose déjà d'une importante implantation industrielle à Arinthod, où il fabrique une partie de ses jouets.
La direction envisage également de proposer des mobilités vers plusieurs sites existants.
Il reste toutefois nécessaire de distinguer la fermeture annoncée de deux implantations de la disparition de l'ensemble des activités industrielles françaises de Smoby.
Combien d'emplois Smoby veut-il supprimer ?
Le fabricant annonce une réduction nette de 13 postes, sur un effectif actuel de 300.
L'entreprise passerait donc à 287 postes, soit une baisse d'environ 4,3 %.
Ce chiffre ne correspond pas nécessairement à 13 licenciements.
Le projet comprend également des créations de postes et des propositions de mobilité interne. Il n'est donc pas encore possible de connaître précisément le nombre de salariés qui quitteraient effectivement l'entreprise.
Les mesures envisagées doivent faire l'objet de négociations entre la direction et les représentants du personnel.
Le calendrier définitif des fermetures et les conséquences individuelles du plan restent à préciser.
Pourquoi Smoby veut-il fermer deux sites ?
La direction explique sa décision par une dégradation de son activité au cours des dernières années.
Plusieurs facteurs sont avancés.
1. La baisse de la natalité réduit le bassin de clientèle
Le nombre de naissances influence directement la demande potentielle pour certaines catégories de jouets destinés aux jeunes enfants.
Pour un fabricant historiquement présent sur les jouets d'éveil, les maisons de jeu, les porteurs ou les équipements de plein air, cette évolution démographique représente un enjeu structurel.
Une diminution durable du nombre de jeunes enfants peut peser sur les perspectives de certains segments, même si les dépenses moyennes par enfant évoluent.
Cela ne signifie toutefois pas que l'ensemble du marché du jouet recule.
2. Le marché de la seconde main modifie la concurrence
Le développement des jouets d'occasion constitue un autre facteur cité par Smoby.
Une maison de jeu, un établi ou un véhicule pour enfant peuvent être revendus et utilisés pendant plusieurs années.
Pour les fabricants, cette circulation des produits crée une concurrence supplémentaire aux achats neufs.
Le phénomène présente néanmoins une réalité économique plus complexe : la durabilité des jouets est aussi un atout commercial et environnemental.
Les fabricants doivent donc trouver un équilibre entre robustesse, renouvellement des gammes et attractivité de leurs nouveaux produits.
3. Les coûts industriels et commerciaux augmentent la pression
Smoby évoque également une intensification de la concurrence et une hausse des coûts de production et de distribution.
Pour un industriel, les dépenses ne se limitent pas aux matériaux utilisés.
Elles comprennent notamment la fabrication, la maintenance des équipements, les salariés, les bâtiments, la logistique et la commercialisation.
Lorsque les volumes ou les marges diminuent, les charges fixes peuvent devenir plus difficiles à absorber.
La direction veut donc simplifier son organisation afin de concentrer ses moyens sur les activités jugées les plus porteuses.
Cette situation rejoint les enjeux étudiés par Entreprisma dans son analyse sur le coût du Made in France et les leviers de compétitivité industrielle.
Un paradoxe : le marché français du jouet progresse en 2026
C'est l'un des éléments les plus importants pour comprendre la situation de Smoby.
Alors que le fabricant évoque un recul de son activité, le marché français du jouet affiche une croissance importante.
Selon les données Circana présentées à l'occasion de la Journée Presse & Influence Jeux & Jouets, les ventes de jeux et jouets en France ont progressé de 8,5 % en valeur et de 9 % en volume entre janvier et juillet 2026, par rapport à la même période de 2025.
Cette évolution intervient après une année 2025 particulièrement dynamique.
Mais la croissance n'est pas répartie uniformément entre toutes les catégories de produits.
Les jeux de construction, les objets à collectionner et certains univers sous licence figurent notamment parmi les segments les plus dynamiques.
Le marché peut donc progresser globalement tandis qu'un fabricant spécialisé rencontre des difficultés sur ses propres gammes.
Cette distinction est essentielle.
La crise de Smoby ne démontre pas que les Français achètent moins de jouets dans leur ensemble. Elle révèle surtout les difficultés spécifiques qu'une entreprise peut rencontrer lorsque son positionnement, ses coûts ou ses catégories de produits évoluent moins favorablement que le reste du marché.Sans données financières détaillées et récentes de Smoby par catégorie de produits, il n'est toutefois pas possible de mesurer précisément la contribution de chaque facteur au recul de son chiffre d'affaires.
Smoby continuera-t-il à fabriquer ses jouets en France ?
Oui, selon l'orientation annoncée par sa direction.
Smoby présente le maintien de sa production française comme une priorité.
Le groupe indique qu'environ 75 % de sa production est aujourd'hui réalisée dans le Jura.
L'usine d'Arinthod occupe une place centrale dans ce dispositif.
Le fabricant a développé son identité industrielle autour du savoir-faire de la plasturgie jurassienne.
Cette implantation représente un élément de différenciation face aux marques dont la production repose davantage sur des approvisionnements internationaux.
Le groupe doit néanmoins trouver les conditions économiques permettant de préserver cette organisation.
La fermeture de sites administratifs ou commerciaux ne signifie donc pas, à elle seule, l'abandon de la fabrication française.
Une entreprise centenaire face à un changement de modèle
L'histoire de Smoby remonte à 1924.
Spécialisée progressivement dans l'univers du jouet, l'entreprise a développé sa notoriété dans les produits destinés aux enfants.
Elle appartient depuis 2008 au groupe allemand Simba Dickie, qui avait repris une partie des activités de l'ancien ensemble Smoby.
En 2024, la marque célébrait son centenaire.
Deux ans plus tard, elle engage une nouvelle étape de restructuration.
Ce parcours illustre la difficulté de certaines entreprises industrielles historiques : disposer d'une marque connue, d'usines et d'un savoir-faire ne garantit pas une croissance durable.
La compétitivité dépend également de l'évolution de la demande, des coûts, des canaux de distribution et de la capacité à renouveler l'offre.
Le sujet dépasse Smoby.
Entreprisma a notamment étudié la liquidation judiciaire d'Afibel, autre entreprise historique confrontée à une transformation de son marché.
Les deux situations judiciaires et financières sont cependant différentes : Smoby annonce une réorganisation, et non une liquidation judiciaire.
Quelles sont les prochaines étapes de la restructuration ?
Plusieurs éléments devront être suivis dans les prochaines semaines :
- Le résultat des négociations avec les représentants du personnel.
- Le nombre définitif de créations et de suppressions de postes.
- Les modalités de mobilité proposées aux salariés.
- Les dates de fermeture des implantations concernées.
- Le transfert effectif du siège social à Arinthod.
- Les conséquences de cette nouvelle organisation sur l'activité industrielle.
À ce stade, Smoby n'a pas communiqué publiquement de prévision chiffrée permettant de mesurer les économies attendues de cette réorganisation.
Le véritable indicateur de réussite ne sera donc pas seulement la diminution du nombre de postes.
Il faudra observer si l'entreprise retrouve une croissance de ses ventes, améliore ses marges et préserve sa capacité industrielle dans le Jura.
