entrepreneuriat

Entrepreneur depuis l'adolescence, Franck Prime a construit une grande partie de son parcours dans l'événementiel professionnel. Après avoir participé au développement de salons en Europe, il poursuit aujourd'hui ses activités avec ALGO GROUPE, entre organisation d'événements, formation et franchise. Rencontre avec un homme qui semble avoir fait de la création d'entreprise un mode de vie.

David Lisnard n’est pas en tête de la présidentielle 2027. Dans la dernière vague du baromètre Ifop-Fiducial publiée le 2 octobre 2026, il recueille 3,5 % des intentions de vote dans la configuration la plus éclatée. Pourtant, un autre indicateur mérite l’attention : en septembre, il enregistrait la plus forte progression du tableau de bord des personnalités de l’Ifop, avec 31 % de bonnes opinions, en hausse de six points.

Des sciences économiques à la musicothérapie, des cafés-concerts au numérique : Aurélien Gillet a suivi plusieurs chemins avant de créer Mana. À Crozon, il développe aujourd’hui une assistante territoriale pour faciliter la découverte et les liens de proximité.

À 20 ans, Patrick Schaegis vend ses premiers jeux vidéo par correspondance. Avec ses frères, il se lance ensuite dans le Web, avant de monter un commerce de cartes Pokémon avec sa femme, puis une entreprise de menuiserie. Dans CPasGagné — Mon école de la vie, il revient sur ce qu’il a aimé dans ces métiers, sur les erreurs qu’il a répétées et sur ce qu’il a encore envie de créer.

Entrepreneur depuis l'adolescence, Franck Prime a construit une grande partie de son parcours dans l'événementiel professionnel. Après avoir participé au développement de salons en Europe, il poursuit aujourd'hui ses activités avec ALGO GROUPE, entre organisation d'événements, formation et franchise. Rencontre avec un homme qui semble avoir fait de la création d'entreprise un mode de vie.

Hébergement, données, gouvernance : la souveraineté numérique engage le pouvoir que les plateformes exercent sur leurs utilisateurs. Aurélien Gillet défend une exigence : rendre les engagements publics, leurs manquements visibles et leur respect vérifiable.

Des sciences économiques à la musicothérapie, des cafés-concerts au numérique : Aurélien Gillet a suivi plusieurs chemins avant de créer Mana. À Crozon, il développe aujourd’hui une assistante territoriale pour faciliter la découverte et les liens de proximité.

Expert-comptable, entrepreneur et fondateur de Capital Initiative, René Hans a fait du financement des petites entreprises un combat qui dépasse largement la finance. Depuis plusieurs décennies, il défend les dirigeants confrontés à un paradoxe qu’il juge profondément injuste : une entreprise peut avoir des clients, des salariés et un avenir, mais disparaître parce qu’elle manque de trésorerie au mauvais moment. Portrait d’un homme qui veut financer autrement les PME françaises.

À 32 ans, Cédric Meston s’impose comme l’un des nouveaux visages français de la reprise d’entreprises. Après HappyVore et Tupperware, l’ancien consultant de McKinsey prend désormais les commandes de Duralex.

David Lisnard n’est pas en tête de la présidentielle 2027. Dans la dernière vague du baromètre Ifop-Fiducial publiée le 2 octobre 2026, il recueille 3,5 % des intentions de vote dans la configuration la plus éclatée. Pourtant, un autre indicateur mérite l’attention : en septembre, il enregistrait la plus forte progression du tableau de bord des personnalités de l’Ifop, avec 31 % de bonnes opinions, en hausse de six points.

Fondatrice d’Origami&Co, Marilyn Vilardebo accompagne depuis 2017 des dirigeants, indépendants et cadres dans la préparation de leur retraite. Derrière les trimestres et les calculs, elle défend surtout une conviction : prendre sa retraite ne signifie pas nécessairement arrêter de travailler. Pour les entrepreneurs, anticiper ses droits peut au contraire devenir un moyen de conserver davantage de choix.

Quand Bertrand Folliet crée sa première entreprise à la fin des années 1980, le financement des PME françaises n’a pas encore le visage qu’on lui connaît aujourd’hui. Plus de trente ans plus tard, celui qui dirige Entrepreneur Invest observe un marché profondément transformé. Capital, dette, banques, fonds, transmission : les solutions se sont multipliées. Pourtant, sa conviction reste simple : avant de chercher de l’argent, une entreprise doit apprendre à en générer.

Cuisinier, vendeur, banquier, étudiant en comptabilité puis entrepreneur : Adrien Barraut n’a pas suivi une trajectoire toute tracée vers la création d’entreprise. Avec sa compagne Margaux Grego, il construit aujourd’hui Lamina Cards Group tout en poursuivant ses études. Un parcours encore jeune, mais déjà traversé par une conviction : entreprendre ne consiste pas simplement à avoir une idée, mais à apprendre à créer de la valeur, vendre, encaisser les refus et continuer lorsque le projet commence à occuper chaque heure disponible.

La croissance française est tombée à 0,0 % au deuxième trimestre 2026, selon l’Insee. Pour les PME, cette rentrée combine demande fragile, coûts encore élevés, trésoreries sous pression et incertitude budgétaire. Un cocktail qui impose de piloter plus serré.

En France, 33 341 chefs d’entreprise ont perdu leur activité au cours des six premiers mois de 2026. Un chiffre en hausse de près de 7 % sur un an, qui révèle une fragilisation persistante du tissu entrepreneurial français et touche désormais davantage de PME établies.

Un collectif d'entrepreneurs a lancé sa propre équipe pour le Tour de France féminin. Cette initiative illustre comment des entreprises créent leur équipe du Tour de France féminins pour allier passion, visibilité et valeurs, un modèle de sponsoring sportif agile et porteur de sens.

Le marché du coworking est mature. Pour réussir, il faut choisir son modèle : niche, proximité ou hub. Cet article décrypte le budget et la rentabilité pour ouvrir un espace de coworking.

Lancer son agence marketing demande plus qu'une expertise métier. De 5 000 € à plus de 50 000 €, le budget initial conditionne la structure et la vitesse de croissance. Analyse des postes de coûts et des leviers de rentabilité.

Le marché du fitness sature : entre géants du low-cost et studios de niche, ouvrir une salle de sport en 2026 exige un investissement maîtrisé et une différenciation radicale pour être rentable.

Ouvrir un bar requiert un budget initial conséquent et une navigation experte entre licences et réglementations. Pour les porteurs de projet, la rentabilité se joue sur la solidité du business plan et la gestion opérationnelle.

La franchise séduit chaque année des milliers de porteurs de projet. Notre enquête décrypte le coût réel pour ouvrir une franchise, de l'apport initial aux redevances, et analyse les conditions pour atteindre la rentabilité.

Le budget pour ouvrir un salon oscille entre 20 000 € et 100 000 €. Entre aménagement et fonds de roulement, la maîtrise des coûts fixes détermine la survie du projet dès la première année.

L'investissement pour ouvrir un institut oscille entre 40 000 € et 150 000 €. Entre hyper-spécialisation et digitalisation, la rentabilité exige désormais une gestion rigoureuse des coûts fixes.

Le ticket d'entrée pour lancer sa griffe n'a jamais été aussi bas, mais la rentabilité est un parcours d'obstacles. Pour qui veut créer une marque de vêtements, l'équation se joue entre maîtrise des coûts et stratégie de niche.

Pour ouvrir une boulangerie en France, vous devez réunir la qualification professionnelle nécessaire, choisir un emplacement viable, financer votre installation et respecter les démarches administratives et sanitaires. La réussite dépend ensuite d’un équilibre concret : vendre suffisamment pour payer les matières premières, l’équipe, le local, l’énergie et votre rémunération.

Le ticket d'entrée pour ouvrir un food truck oscille entre 20 000 € et 100 000 €. Entre emplacements saturés et coûts fixes, la rentabilité exige une stratégie financière rigoureuse dès le départ.

Le ticket d'entrée financier n'est plus le seul obstacle. Pour ouvrir un restaurant en 2026, la viabilité passe par une refonte totale du business model. Enquête sur les stratégies qui fonctionnent, du concept à la gestion digitale.