Interviews d’entrepreneurs & tribunes : les décisions qui font l’entreprise

Comment financer une entreprise sans perdre sa liberté de décision ? Transformer une première vente en activité durable ? Déployer l’IA dans une organisation ? Fidéliser des collaborateurs ou préparer la transmission de son entreprise ?

Ces questions prennent une autre dimension lorsqu’elles sont racontées par les personnes qui les affrontent. Les entretiens et contributions réunis ici donnent accès aux choix de fondateurs, dirigeants, investisseurs et professionnels : leur contexte, leurs arbitrages, les difficultés rencontrées et les convictions qui orientent leur action.

Cette page rassemble les interviews, entretiens et tribunes d’Entreprisma, classés du plus récent au plus ancien. Chaque publication est accompagnée de sa thématique pour vous aider à trouver un retour d’expérience utile à votre situation.

Les sujets abordés dans nos interviews et tribunes

Les publications couvrent plusieurs dimensions de la vie d’une entreprise :

• Financement et rentabilité : trésorerie, paiement des factures, recours aux investisseurs et autonomie du dirigeant.
• Intelligence artificielle et organisation : agents IA, automatisation des processus, supervision et évolution du travail.
• Ressources humaines et compétences : recrutement, fidélisation, employabilité et pratiques RH dans les petites entreprises.
• Création et développement commercial : premiers clients, fidélisation, distribution et structuration de la croissance.
• Parcours et responsabilité du dirigeant : charge mentale, protection sociale, retraite, cession et nouvelles étapes professionnelles.
• Cybersécurité : conséquences des fuites de données, risques liés aux prestataires et responsabilité des organisations.

Toutes les interviews et tribunes, par ordre de publication

Le classement ci-dessous suit la date de publication initiale, du contenu le plus récent au plus ancien. Une mise à jour ultérieure d’un article ne modifie pas sa place dans cette chronologie.

15 octobre 2026 — Maëlle Delannée : fidéliser les talents tech dans les ETI industrielles

Tribune — Maëlle Delannée, directrice des ressources humaines et RSE de 4CAD Group. Thématique : attractivité des ETI industrielles, carrières technologiques et fidélisation.

Maëlle Delannée analyse les leviers dont disposent les entreprises industrielles pour attirer et retenir des profils technologiques : accès aux décisions, échanges entre experts, autonomie et contribution visible aux projets. Sa tribune aborde également l’apprentissage collectif de l’intelligence artificielle et la place de l’employabilité dans la relation entre une entreprise et ses collaborateurs.

Lire la tribune de Maëlle Delannée sur les talents tech et les ETI industrielles.

5 octobre 2026 — Loïc Michel : faire de l’employabilité un enjeu de stratégie

Tribune — Loïc Michel, cofondateur et directeur général de 365Talents. Thématique : compétences, employabilité et transformation des entreprises par l’IA.

Une stratégie dépend aussi des compétences disponibles pour l’exécuter. Loïc Michel invite les dirigeants à identifier les expertises présentes dans leur organisation, les besoins à anticiper et les possibilités de mobilité ou de formation. Il défend une gestion des compétences directement reliée aux décisions de transformation de l’entreprise.

Lire la tribune de Loïc Michel sur l’employabilité et la stratégie des entreprises.

2 octobre 2026 — Thomas Lazzaroni : comprendre ce qui se passe après une fuite de données

Interview — Thomas Lazzaroni, cofondateur de Cyberattaque.org. Thématique : cybersécurité, exploitation des données compromises et risques pour les entreprises.

Une adresse électronique ou un numéro de téléphone peuvent devenir plus sensibles lorsqu’ils sont rapprochés d’autres informations. Thomas Lazzaroni explique les conséquences durables des violations de données, le rôle des prestataires dans certaines compromissions et les possibilités de recoupement. L’entretien examine aussi la manière dont les organisations peuvent réagir et informer les personnes concernées.

Lire l’interview de Thomas Lazzaroni sur les conséquences des fuites de données.

28 septembre 2026 — Marilyn Vilardebo : anticiper la retraite du dirigeant

Interview — Marilyn Vilardebo, fondatrice d’Origami&Co. Thématique : retraite des entrepreneurs, analyse des droits et poursuite d’activité.

Marilyn Vilardebo revient sur les questions que les dirigeants, indépendants et cadres rencontrent lorsqu’ils préparent leur retraite. Son approche met l’accent sur l’anticipation des droits et les choix qu’elle permet d’ouvrir. L’entretien éclaire notamment la distinction entre percevoir une pension et mettre fin à toute activité professionnelle.

Lire l’interview de Marilyn Vilardebo sur la retraite des entrepreneurs.

25 septembre 2026 — Bertrand Folliet : financer la croissance en préservant sa liberté

Interview — Bertrand Folliet, président d’Entrepreneur Invest. Thématique : financement des PME, rentabilité, investissement et gouvernance.

Bertrand Folliet partage sa lecture des besoins financiers des entreprises et de la complémentarité entre autofinancement, crédit bancaire et investissement. Il insiste sur la rentabilité comme source d’autonomie et sur les conséquences d’une ouverture du capital. Un entretien pour comprendre à quel moment un partenaire financier peut accompagner une nouvelle étape de développement.

Lire l’interview de Bertrand Folliet sur le financement et la rentabilité des PME.

25 septembre 2026 — Thomas Boubagra : rendre les ressources humaines accessibles aux TPE

Tribune — Thomas Boubagra, fondateur de Richesses Humaines Consulting et créateur de RH Check. Thématique : pratiques RH, droit du travail et accompagnement des petites entreprises.

À partir de son parcours dans les travaux publics puis les ressources humaines, Thomas Boubagra défend une approche attentive aux personnes et aux contraintes des dirigeants de TPE. Il présente l’intérêt d’outils de diagnostic pour repérer les sujets RH à traiter, tout en soulignant la place de l’écoute et de la relation humaine dans leur résolution.

Lire la tribune de Thomas Boubagra sur les ressources humaines dans les petites entreprises.

22 septembre 2026 — Adrien Barraut : passer de l’envie d’entreprendre à l’exécution

Interview — Adrien Barraut, entrepreneur à l’origine de Lamina Cards Group avec Margaux Grego. Thématique : création d’entreprise, prospection, premières ventes et apprentissage du métier d’entrepreneur.

Adrien Barraut raconte un parcours qui associe études, expériences professionnelles et construction d’un projet entrepreneurial. L’échange porte sur les réalités du lancement : créer une offre, la confronter à des clients, accepter les refus et arbitrer son temps. Il éclaire le passage d’une intention à une activité qui impose des décisions quotidiennes.

Lire l’interview d’Adrien Barraut sur le passage à l’action entrepreneuriale.

22 septembre 2026 — Lamina Fidelity : développer la fidélisation digitale des commerces

Entretien — Adrien Barraut, autour du projet Lamina Fidelity développé avec Margaux Grego. Thématique : fidélisation client, commerces indépendants et acquisition des premiers clients d’un logiciel.

Lamina Fidelity cherche à rendre les programmes de fidélité digitaux accessibles aux commerces de proximité. Cet entretien présente la naissance du besoin, la conception du service et sa confrontation au terrain. Il pose une question déterminante pour une jeune entreprise : comment transformer une première validation commerciale en distribution durable ?

Lire l’entretien consacré à Lamina Fidelity et à la fidélisation des commerces.

22 septembre 2026 — Christophe Bouron : organiser l’IA à l’échelle de l’entreprise

Interview — Christophe Bouron, cofondateur et dirigeant d’Ofelia. Thématique : IA agentique, automatisation des processus et gouvernance des ETI.

Christophe Bouron présente une approche de l’intelligence artificielle qui relie les collaborateurs, les agents et les systèmes métier. L’entretien examine les conditions d’une automatisation des processus : circulation de l’information, coordination, contrôle et supervision humaine. Il permet de comprendre les changements d’organisation que suppose le déploiement d’agents IA dans une entreprise.

Lire l’interview de Christophe Bouron sur Ofelia et l’IA agentique dans les ETI.

21 septembre 2026 — Pierre de la Grand’rive : apprendre à manager des collaborateurs IA

Interview — Pierre de la Grand’rive, cofondateur de Delos. Thématique : collaborateurs IA, automatisation du travail et management des organisations hybrides.

Avec Delos, Pierre de la Grand’rive défend le développement de systèmes capables de recevoir une mission et d’agir dans les outils de l’entreprise. L’entretien explore cette évolution vers des collaborateurs numériques, les usages envisagés et le rôle du manager humain. Il aborde également les permissions, la traçabilité et le niveau d’autonomie accordé à ces systèmes.

Lire l’interview de Pierre de la Grand’rive sur Delos et les collaborateurs IA.

7 septembre 2026 — Varvara Alfred : raconter la responsabilité quotidienne de l’entrepreneure

Tribune — Varvara Alfred, fondatrice de Sina & Prestige. Thématique : charge mentale, développement commercial, formation professionnelle et indépendance.

Varvara Alfred décrit le quotidien d’une entrepreneure qui doit développer ses clients, produire ses prestations, construire son réseau et assurer la gestion de son activité. Elle revient sur les difficultés d’accès aux marchés, les démarches liées à la formation et la responsabilité des arbitrages. Un témoignage sur les exigences concrètes de l’indépendance professionnelle.

Lire la tribune de Varvara Alfred sur les réalités de l’entrepreneuriat.

4 septembre 2026 — Clément Carrier : repenser le financement des factures B2B

Interview — Clément Carrier, cofondateur et dirigeant d’Aria. Thématique : trésorerie des PME, délais de paiement et financement intégré.

Clément Carrier explique le décalage entre le moment où une entreprise réalise une prestation et celui où elle reçoit son paiement. Il présente le modèle d’Aria et la place des logiciels ou plateformes dans l’accès au financement. L’entretien aborde aussi l’utilisation des données et de l’intelligence artificielle dans l’analyse des transactions.

Lire l’interview de Clément Carrier sur Aria et le financement des PME.

3 août 2026 — Sébastien Réa : structurer la croissance de Bobochic Paris

Interview — Sébastien Réa, cofondateur de Bobochic Paris. Thématique : croissance sans levée de fonds, commerce en ligne et rentabilité opérationnelle.

Sébastien Réa revient sur la construction d’une marque de mobilier et les contraintes qui accompagnent son développement : production, logistique, acquisition de clients, service après-vente et marges. Son témoignage montre comment une promesse commerciale doit s’appuyer sur une organisation capable de suivre la demande, particulièrement lorsque les ventes accélèrent.

Lire l’interview de Sébastien Réa sur la croissance et la rentabilité de Bobochic Paris.

18 juin 2026 — David Harroch : associer indépendance professionnelle et protection sociale

Interview — David Harroch, fondateur et dirigeant de Seven Portage. Thématique : portage salarial, travail indépendant et accompagnement des professionnels.

David Harroch présente le fonctionnement de Seven Portage et sa conception de l’accompagnement des indépendants. L’entretien explore la répartition des responsabilités entre le consultant, l’entreprise cliente et la société de portage. Il aborde les frais, la transparence et la manière de conserver une relation de proximité lorsque l’activité se développe.

Lire l’interview de David Harroch sur Seven Portage et le travail indépendant.

9 juin 2026 — Timothée Rambaud : céder Legalstart et préparer l’étape suivante

Interview — Timothée Rambaud, cofondateur de Legalstart. Thématique : cession d’entreprise, rentabilité, legaltech et intelligence artificielle.

Timothée Rambaud revient sur la vente de Legalstart à LegalPlace, la construction de l’entreprise et le passage de relais des fondateurs. L’entretien aborde également la place que pourrait prendre l’IA dans l’accompagnement juridique, administratif et financier des entrepreneurs. Un retour d’expérience sur la transmission d’une activité après plusieurs années de développement.

Lire l’interview de Timothée Rambaud sur la cession de Legalstart et l’avenir de la legaltech.

Comment utiliser ces retours d’expérience pour votre entreprise

La valeur d’un entretien dépend du rapprochement que vous pouvez faire avec votre propre situation. Pour comparer plusieurs parcours, quatre questions offrent un point de départ :

1. Quelle contrainte a déclenché la décision ? Un décalage de trésorerie, une difficulté de recrutement, une demande client ou une limite d’organisation.
2. Quelles ressources étaient disponibles ? Temps du fondateur, compétences de l’équipe, capacité financière, réseau ou outils.
3. Quel arbitrage a été réalisé ? Recruter, financer, automatiser, changer de canal commercial, ouvrir son capital ou passer la main.
4. Quelles conditions rendent ce choix transposable ? Taille de l’entreprise, secteur, maturité du projet et risques acceptables.

Cette lecture permet de mettre en perspective des situations différentes. Le financement d’une PME établie, le lancement d’un logiciel destiné aux commerçants et le déploiement d’agents IA demandent chacun des ressources et une gouvernance adaptées.

Interviews et tribunes : deux formats pour éclairer les décisions

Les interviews et entretiens donnent accès aux explications d’un interlocuteur sur son parcours, son activité ou son domaine d’expertise. Ils permettent de replacer ses décisions dans leur contexte et d’examiner les moyens mobilisés.

Les tribunes portent le point de vue d’une personne identifiée. Elles exposent une analyse, une conviction professionnelle ou un témoignage. Cette parole engage son auteur et nourrit la discussion sur les transformations de l’entreprise.

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